近来，接触了一些App的团队，都有自己的App，都想要很多用户，不过大多数都是上线没多久，用户还比较少，于是他们就发给我，说让我看看怎么推广，然后我就安装上看看，由于手机问题，实在装不了很多App，每次安装一个新的App就要卸载一个老的App，主要是华为的g7手机问题也很多，所以安装起来也是非常痛苦，接着是安装之后，一体验很多问题，我赶快把他们都卸载了，因为太烂了。但是其中也发现很多问题，我就把它们写出来，给各位准备创业做App的一些忠告。

说产品体验差，一般分为两个方面，分别是技术性的和人为性的，技术性的主要是bug，还没有点几下就bug了，比如读取通讯录的号码重复，分享的时候出现跳转错误……反正各种问题，看来主要原因就是测试太少，也不专业，大多数用自己手机测试下没问题就觉得ok了，好赖找个做测试出身的Testbird测试下也行啊。

接着说下人为性的体验问题，体验的第一个App是做动图的，安装之后上面一篇空白，不仅除了内容空白，连背景色都是灰白的，特别是顶部搜索按钮的颜色和背景色几乎一色，根本看不到，就像雪地里找白帽子，睁眼瞎啊，想想我也是醉了。反正我不知道新的用户安装上是个什么感受。

当然，这个App是面向女性用户的App，这种颜色让女人体验，我觉得女人怎么可能喜欢啊，想想也是醉了。

接着说，体验第二个App，为了装第二个App我差点把支付宝和微信都卸载了才能装上，关键就是太大了，装上去一看50M，心里想，大哥做个简单的社交App要这么大吗?关键装上了之后，启动还慢，心里想，这个用户要多么爱你多么忠诚你才行啊。

再接着一个体验的是群组App，别人说给我建了群组，让我进去后加进去就行了，结果安装上之后，启动很慢，这就不说了，为了帮忙我也是愿意花等待时间，关键是进去之后，知道了群名，没有搜索功能，一个一个分类 一个一个列表找吧，几十页，太多了，根本找不到。

最后体验的是一个运动App,也算比较知名，结果每打开一次就展示一次引导页，每次引导页有四五张图，每张图都要看几秒才能进行到下一张图，关键还没有跳过的功能，只能看完才行。

当然更奇葩的还在后头，你在使用这个App的时候，每切换一次功能，都会跑出来一个弹窗，让你去应用商店写评论，要么去，要么取消，弹的非常烦人，为了刷应用商店的评论，这样玩你的用户，也是醉了。

这就是我体验的四个App，体验过后，我把他们统统都卸载了，心情也好了不少。

现在创业做App的太多了，来自之前酷传的统计数据展示，当下保持更新的App已经突破了100万，而应用商店中，App的总量是300万以上，也就是说这么多App中，2/3是僵尸应用，还有1/3是半死不活的应用，偶尔还有人更新下。

当然还有很多，就是我体验的App一样，有个小团队更新，但是这些App创新性都非常差，基本就是从pc端复制过来，电脑上有笑话。我也做个笑话App，电脑有群组App，我也做个群组App，电脑上有facebook，我也做个社交App，说实话一点创新都没有，关键技术还不如电脑上的。

最后，就是这些App也会非常难推广，没有创新，没有资源，推广就会非常难，有的App从pc端移植到手机端，好赖人家还有个微博大号或者微信大号，做移植吧，还能倒流一些用户，而这些一空二白的App，如果再不愿意花钱，就更难推广了，有时候想想，一个团队做的App，花个几十万，还不如一个初中生搞得一个微博号或者微信号。

同时再看看足记，脸萌等火一把就歇菜的App，好赖也是有点创新的，没有一点创新的App连火一把的机会都没有，想想也是蛮忧桑的，为他们这些创业者。所以，创业做App，就是移植，也最好来一些创新点，不然真是太难了。

移动互联网的泡沫现在是越来越大，蔓延到了很多传统行业的老板心态中，而互联网的高溢价效应也让很多传统企业老板有一些投机心态，即做个App可能就能获得更多的资本收入，但是他们不知道，互联网思维和传统思维有着本质的区别。

互联网思维是先烧钱做市场，市场做大了进而再进行营收，或者进行资本运作，这个跨度一般都是五年左右。

而传统思维呢，属于边花钱边赚钱的思维，大致的想法是雇佣一个人，这个人要创造的价值要超过他获得报酬的10倍，或者说花一块钱，要收入10块钱。记得曾经碰到一个做传统企业的老板，到互联网行业招人，说起来很有钱，但是当问道招人待遇的时候，说打算花8K-10K招人，还要求总监级别，说这个待遇在他们的行业算是比较高了，还有提成。说实话，这个待遇在互联网行业招不到什么高人。

所以就能看出来传统思维和互联网思维的区别，互联网思维是花大钱招人力，做市场，要么成功，要么失败，奋力一搏。而传统思维还属于计划经济的想法，还比较落后。

而传统企业转型做互联网，大部分都是失败，除非真正改变了自己的思维方式。因为大多分转型的传统企业都或多或少有一些投机心态的。所以，做移动互联网App一定要想清楚了再做，不是说花了几十万就能发财了，甚至可能竹篮打水一场空。

另外，那些融资的移动互联网企业，大多数都是上百人，做一个App。在人力成本上的付出也是都是非常庞大的。

所以传统企业转型做移动互联网App，一定要有一个长远的规划和资本投入，否则靠投机心态是无法真正的得到用户，也无法得到更好的溢价机会。

最后，通过三个条件也说明，想要获得移动互联网的用户，不是那么容易的，没有一个好的产品和体验，没有好的人才投入，没有好的资本投入，没有创新，靠几个人做个App出来，就想做几千万用户，是不可能的。

网站建设有了很多年历史了，这个行业变化是非常快的，很多朋友近期都说生意不是很好，说几年的网站建设市场不好。这里缘震网络想说：不是市场不好，而是你们没有跟上市场变化，根据翱思网络观察，2020网站建设市场有以下几点趋势：


①客户开始重服务
未知的领域，看谁都像高手，崇拜未知、恐惧未知这是人性弱点。随着各行各业社会节奏的加快，客户不愿意再把时间精力浪费在不懂的事情上，更倾向于专业的事情专业的人来做。因此，对网建公司售后服务这块是很看重的，即使你做的很好，但是售后服务更不上，客户现在也是不怎么考虑的。


②要求自适应站点
记得两年前，客户还只是知道手机网站设计重要，但也这是停留在有手机网站的层面，现在用户不仅仅需要有手机站，还需要好。那么自适应网站无疑是中小型企业网站最好的选择，从翱思网络今年所接触下来的客户，基本上都是选择了做自适应站点。


②网建市场两极分化更明显
其实从2019年开始，高端网站设计市场就非常好，模板网站基本上已经很难卖了，翱思网络是专注做定制站，到现在2019年4月底，翱思网络所接触的客户基本上都会不太在意网站建设价格或者是预算极少，两极分化更明显。要不遇见的客户就是几万预算，要不就是几百元预算，当中几千块钱的这个基本上客户都不会选择了，要做就做最好的，不将就。


④轻资产化运营
由于网站建设最大的成本为人力成本，网站建设又是需要设计、前端、后端相互匹配完成，市场竞争又激烈，经常出现一个客户，十几家网络公司在抢。公司运营压力较大，所以就出现了很多公司裁员开始轻资产运营的现象，只留设计或者程序员，另外一部分与同行合作。这样双方都更细化专注，实际上是更省了成本，毕竟每增加一个岗位，就要多出一份工资，然后又没有那么多订单来消化，公司容易出现亏损的情况。


⑤对专业化要求更高
随着互联网的普及，客户再也不像前几年那样，什么都不懂的时代了，客户多少都了解一些的，只希望专业的公司来做供应商。之前靠嘴吃饭，而又不做事的纯业务员，基本上普遍出现的签单困难的现象。


⑥多元化发展
靠单一的业务，已经很难维持企业的运营，所以就出现了好多网建公司还卖服务器、logo设计、网络推广等业务，不是他们自己做，而是与做这块服务的公司相互合作。当然原因还有就是客户希望找到一个多元化服务的公司，这样自己避免掉了对接两家公司的尴尬事。因此现在外面的网络公司基本上都是既做网站，又做网络推广的情况，到处都是。


最后结论：不管市场怎么样，我们都需要专业化到极致，有自己擅长的部分，才不会导致掉队。

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