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怎么判定web前端架构师的能力高低?

2016-09-12 11:13:44

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首先,我们来考虑一下什么是架构:

软件架构(software architecture)是一系列相关的抽象模式,用于指导大型软件系统各个方面的设计。

传统软件架构描述的对象是直接构成系统的抽象组件,侧重于系统的抽象、拆分、组织方式等。所以如果从传统软件架构定义出发,前端架构可能就是指前端项目的系统设计了。在进行系统设计之前,由于前端开发语言缺乏一定的工程能力,所以web前端架构师相比传统软件架构师还应该能提供以下开发基础的支持:

开发规范

:开发规范设计非常重要,设计良好的开发规范应该以实用性为前提,可以提升开发效率,降低维护成本。常见的规范主要是针对模块化开发定义的,想象一下,下面的规范示意图是不是能对开发和维护有极大的帮助:

开发模型

:主要是模块化开发。前端由于编程语言的问题,没有原生的模块化支持,所以架构师在做架构设计之前,要先提供模块开发体系。模块化开发体系设计挺复杂的,完整的模块化体系要统一js、css和模板的模块化处理,此外,js、css模板中的资源(图片等)引用也是要考虑的问题。此外,模块化框架肩负着资源的加载控制,要面对性能优化,所以,好的架构师给出的模块化方案应该是能把性能优化做到框架中,性能是一个工程问题!

构建工具

:还是由于前端开发语言的问题,前端还需要构建工具配合,才能完成开发规范、开发模型的落地实现。这部分也许有人认为是非必须的,但是我可以给出完整论证证明标准前端项目必须经过构建,这里就不展开了。总之,前端架构师在给出规范、模型之后,还要给出配套的工具来保证它们的实现。web前端架构师至少要提供以上3项之后才能开展正式的架构设计,我觉得这部分是衡量一个架构师设计能力的重要指标之一。基础搞定了,架构设计的开展才能顺利。没有标准的模块化支持,架构设计很难做。

此外,由于web前端的产品模式与传统软件有很大差异,所以我觉得真正的前端架构师还应该能考虑以下问题:

项目部署

:前端项目部署应该由前端架构师来决定,这里涉及到网络性能优化和开发规范对接的问题,所以前端架构师要理解工程部署的过程,并把开发和部署打通,否则开发受限于部署,架构设计会遇到阻碍。

组件化与组件生态

:由于前端面向的是界面设计,所以在模块化之上还有组件化开发模型需要架构师提供。此外,项目中一些可复用的模块或组件应该有一定的复用渠道,这部分我称之为生态。架构师应该提供这样的渠道来解决多个团队或项目之间的代码复用问题。

前端统计

:前端统计包括性能统计、访问统计、用户行为统计、错误统计、安全监控等,虽然有些统计属于产品指标,但在大数据时代,前端研发的方向应该有一定的数据做指导,前端架构师必须关心统计数据,并能提供统计方案、统计平台是一种衡量指标。

前端安全

:这部分也应该有架构师负责的部分。主要是在开发、统计的过程中对前端安全做保障,比如xss修复、页面脚本注入监控等

系统测试

:很多人总是尝试用API测试方法论中的单元测试来测试前端项目,其实是片面的。前端测试属于GUI测试范畴,前端项目中使用的框架、类库一般由外部提供,已经由API测试做了质量保证,而项目中的测试应该主要集中在GUI测试上,这部分目前没有好的解决方案做支撑,所以也没有什么好的衡量办法。以上就是我觉得衡量前端架构师的基本要求,现在已经不在是“写一个jquery就是架构师”的时代了,前端本应该是一个系统化、工程化的理论体系,涉及到很多方面,前端工程师的工程化意识应该加强。

或许现在很多企业和团队尚未重视前端工程,或许前端工程在很多人眼里还只是“构建工具”的代名词,又或许未来前端领域的变革使得一切工程问题从根本上得到解决。不管怎样,我只是希望当下能认真的记录自己在前端工程领域的所见所想,与正在经历前端工程化改进,并被此过程困扰的同学交流心得。


互联网运营的核心

互联网到底是产品为核心还是运营为核心,亦或者是渠道为核心。从千万的互联网项目中,我们意识到运营是任何销售的核心,同时互联网也是如此。在互联网领域里,谁赢得了用户谁就赢得了这场战争,毫无疑问运营是决定胜负的关键。

互联网运营也是一样。线上和线下运营都有异曲同工之处,一般来说主要围绕两个原则:一、新用户、引流和转化。二、如何维系老用户,并且增加活跃度。可以说任何一个产品的运营工作基本都是围绕这两个原则来设计的。运营就像是一个小小的胚胎,它需要羊水和母体,那么这就需要有人创造这个环境来孕育。

对于新用户,我们不肯能硬生生去拉来,而是靠创造的环境,里面有好的氛围,当外面的人看到如此美妙的气氛,自然筛选出愿意进入此环境的新人。

对于老用户,我们又必须在这个充满氛围的环境中常常创新,还要建立和用户之间的情感关系,这样就不断的加深和巩固用户的忠诚度。

市场上无论哪种产品,他们的体验和业务方式,更趋向于同质化,逐渐没有差异性。产品模式和机制上也慢慢毫无创新。这样导致了市场上全是同类的产品,同类的业务流程。但是当设计出好的运营模式,策划出好的方向,产品就可以脱颖而出,吸引来更多的注目。

互联网行业里运营被分成差异不同的岗位。比如:新媒体运营、线上运营、产品运营、网站运营等不同岗位和职能。这样区分不一定真的可以职能所向。我们可以解读当下一些热门的岗位,对于这些岗位的工作职责做深入的了解。

1、淘宝店铺运营

主要的工作职责首先是对店铺的规划布局,商品的日常管理,商品的包装设计和图片设计,文案的撰写,申请参与淘宝的各类活动,然后要研究商品的推广,引流的方法,有效的提高搜索排名。接下来就是对商品售后的支持和处理。

2、新媒体运营主要存在于微博、微信、百家号这些社会化媒体和自媒体平台,主要职责包括:账号的内容维护与更新,图片的设计和创新,粉丝数量的增长和维护,外围其他知名账号的合作与互推。

3、活动运营

首先要策划活动方案,知道这次活动的目的和要达到的效果,设计出活动的整个流程,各个环节的搭配,然后进行实施,**根据结果及用户参与的情况进行数据分析。

4、数据运营

分析产品和其他运营的相关数据,有效监控并及时更新优化。根据数据挖掘用户的喜好、用户流失的原因、产品个性化提供有效合理的建议优化各种数据体系。

5、社区运营

为社区制定阶段性推广活动,跟进社区群体中的偏好,**定位,定期更新社区内容,营造社区氛围,提高新老用户的粘度。


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